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Über die Perspektive Kita 2030

5. Handlungsfeld: Gesellschaftliche Veränderungen und Krisen

Die Münchner Kindertagesbetreuung gestaltet Wandel aktiv und bleibt auch in Krisenzeiten verlässlich. Flexible Strukturen, innovative Konzepte und starke Zusammenarbeit schaffen stabile Rahmenbedingungen für Kinder, Familien und Einrichtungen.

Gesellschaftliche Veränderungen und Krisen

Visionen

Die Kindertagesbetreuung in München ist vorbereitet auf planbare Veränderungen und passt sich zeitnah und flexibel den Veränderungen in der Gesellschaft sowie den demografischen und klimabedingten Entwicklungen an.

Vision 1

Die Münchner Kindertageseinrichtungen reagieren durch flexible Rahmenbedingungen effizient auf die sich ändernden Herausforderungen und gesellschaftlichen Anforderungen.

Vision 2

Die Kindertagesbetreuung in München ist resilient und krisenfest gestaltet, um auch bei nicht vorhersehbaren Ereignissen eine stabile, verlässliche und qualitativ hochwertige Bildung, Erziehung
und Betreuung aller Kinder zu gewährleisten.

Vision 3

Ziele

Ziel 1.1

Zukünftige Anforderungen und Bedarfe sind bekannt und werden für die Planung und Weiterentwicklung der Kindertagesbetreuung in München berücksichtigt.

Ziel 1.2

Kontinuierliche Reflexion sowie konstruktive Zusammenarbeit mit Mitarbeiter*innen, Familien und externen Kooperationspartner*innen ermöglichen einen effizienten Umgang mit planbaren Veränderungen.

Ziel 2.1

Die Angebote der Münchner Kindertageseinrichtungen werden entsprechend dem Wohle der Kinder und der Familienbedarfe durch innovative, evaluierte Projekte und Kooperationen kontinuierlich weiterentwickelt.

Ziel 3.1

Die Träger gewährleisten flexible und unterstützende Strukturen zur stabilen Begleitung der Kindertageseinrichtungen in Krisen- und Veränderungssituationen.

Übergreifende Strategien und Maßnahmen

  • Systematische Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen Transformationsprozessen
  • Implementierung einer strategische Planungsgrundlage, die relevante Trends und Herausforderungen kontinuier-lich identifiziert, analysiert und in Handlungskonzepte überführt
  • Stärkung der strategischen Steuerung auf Trägerebene sowie trägerübergreifend für eine flexible, bedarfsgerechte und zukunftsorientierte Kindertagesbetreuung

  • Aufbau eines systematischen Monitorings
  • Verankerung der Berücksichtigung sozio-ökologischer Veränderungen auf allen Ebenen der Kindertagesbetreuung

  • Aufbau eines wirkungsorientierten Veränderungs- managements auf Träger- und Einrichtungsebene
  • Aktive Einbindung aller relevanten Akteur*innen zur Nutzung vorhandenen Wissens und Stärkung der Partizipation
  • Implementierung kooperativer Strukturen und nachhaltiger Netzwerke zur langfristigen Verankerung von Maßnahmen

  • Aufbau eines strukturierten, übergreifenden Vorgehens zur Förderung von Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit
  • Initiierung, Erprobung und Implementierung innovativer Ansätze in der Kindertagesbetreuung
  • Sicherstellung einer flexiblen Innovationspraxis unter gleich-zeitiger Orientierung an langfristigen Entwicklungszielen
  • Prüfung von Anschlussfähigkeit, pädagogischer Wirksamkeit und Vereinbarkeit neuer Ansätze mit bestehender Infra-struktur und Trägerlandschaft unter Berücksichtigung inklusiver Perspektiven und sozial gerechter Verteilung neuer Angebote im Stadtgebiet

  • Entwicklung neuer Modelle in enger Zusammenarbeit mit pädagogischen Mitarbeiter*innen, Familien, Trägervertretungen und Kooperationspartner*innen
  • Etablierung einer systematischen Evaluation aller Phasen durch datengestütztes Monitoring und Feedbackprozesse
  • Sicherung der nachhaltigen Integration erfolgreicher Ansätze in die Regelsysteme der Kindertagesbetreuung

Nachhaltigkeitsziele

SDG 3
SDG 10
SDG 11